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為明確集團未來發(fā)展方向，謀劃集團未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃及2017年度經(jīng)營計劃，愛康集團2017年度務(wù)虛會討論階段暨第四季度管理干部大會于10月9日-10日在張家港馨苑度假村隆重召開。愛康集團蘇州、上海兩大管理中心共計300余名中高層管理人員參加了會議。愛康集團董事長、總裁鄒承慧先生出席會議，作重要講話，并發(fā)布了愛康集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

10月9日，根據(jù)參會人員所在的業(yè)務(wù)板塊、職能部門、工作職責(zé)及崗位族群共劃分為10個討論小組，在度假村各會議室開展了討論會。討論議題主要涵蓋：各個業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略主題是否清晰、戰(zhàn)略目標(biāo)是否明確、戰(zhàn)略舉措是否能支撐所提戰(zhàn)略目標(biāo)、各個業(yè)務(wù)板塊和職能部門存在的問題及相關(guān)解決方案等。各組組員在各小組組長的組織下，積極參與討論、充分發(fā)表意見、思想不斷碰撞、最終形成了完整的結(jié)果匯總材料。下午，由各討論小組組長就討論結(jié)果進行匯報，各組所提問題涵蓋配件制造、設(shè)備及成套、工程地產(chǎn)、能源云、基金、融資租賃、互聯(lián)網(wǎng)金融、慧谷等業(yè)務(wù)板塊及各職能部門。各板塊和職能部門負責(zé)人認真聽取了各小組意見，表示會后將對各小組所提意見給予反饋。

10月10日，蘇州管理中心副總裁張喜冬主持召開了第四季度管理干部大會。會議首先由各業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人對前三季度的經(jīng)營情況進行回顧，針對存在問題及差異情況進行分析總結(jié)，并對第四季度的重點工作進行部署。愛康集團蘇州管理中心前三季度銷售收入完成預(yù)算的94%，凈利潤完成預(yù)算的112%，雖然總體上完成了預(yù)算目標(biāo)，但各業(yè)務(wù)單元業(yè)績良莠不齊。其中，配件板塊銷售收入完成預(yù)算的97%，凈利潤完成預(yù)算的98%；設(shè)備及成套板塊銷售收入完成預(yù)算的84%，凈利潤完成預(yù)算的88%；能源工程板塊前三季度新增并網(wǎng)370MW，在建工程超400MW，江西組件工廠正在推進中；能源云板塊銷售收入完成預(yù)算的97%，凈利潤完成預(yù)算的116%。各業(yè)務(wù)板塊業(yè)績回顧后，各職能部門負責(zé)人也對各個部門前三季度的工作進展及第四季度重點工作進行了匯報。隨后蘇州管理中心常務(wù)副總裁易美懷對集團經(jīng)營業(yè)績進行總結(jié)，就愛康集團蘇州管理中心2016年前三季度經(jīng)營業(yè)績、八大舉措的內(nèi)容及完成情況進行了通報，并希望各經(jīng)營單位在2016年的最后一個季度要拿出決心，眾志成城，共同完成年度目標(biāo)。

會議持續(xù)近兩天，在大會的最后階段，鄒承慧就愛康集團2017年度務(wù)虛會兩個階段的工作做出總結(jié)，并發(fā)布了愛康集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃指出“愛康的十年夢想”將以打造核心競爭力為支點，致力于成為產(chǎn)業(yè)布局完整、持續(xù)穩(wěn)健增長、資產(chǎn)、銷售、市值過千億、具備強大競爭力的行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)；愛康將在五年之內(nèi)初步具備核心競爭力、完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、擁有4家上市公司、實現(xiàn)過半財務(wù)目標(biāo)。鄒承慧強調(diào)核心競爭力的打造是一個長期的過程，任重而道遠，愛康集團將通過不斷努力形成愛康自己的核心競爭力，努力成為一個為社會的可持續(xù)發(fā)展做貢獻，為子孫后代創(chuàng)造自由呼吸的環(huán)境，為員工提供自豪的工作和有尊嚴(yán)的生活和以能源互聯(lián)網(wǎng)為基因的受人尊敬的百年企業(yè)。