愛康新聞
愛康集團制度流程建設(shè)啟動大會召開
2016/09/06
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為提升企業(yè)內(nèi)部運行效率，打造愛康集團千軍萬馬如同一人的企業(yè)執(zhí)行力，更好地組織并開展愛康集團制度流程建設(shè)， 8月1日，由蘇州管理中心運營部和能源工程共同牽頭，主題為“愛康集團制度流程建設(shè)暨工程類（能源工程）一期制度流程建設(shè)啟動大會”在集團202報告廳召開。本次會議有總裁、蘇州管理中心首席合伙人、蘇州管理中心職能部門負責(zé)人、流程負責(zé)人、流程管理員及流程兼職員等共60余名人員參加。愛康集團董事長、總裁鄒承慧出席會議并作重要講話。會議由能源工程副總經(jīng)理官彥萍主持。
（圖|能源工程副總經(jīng)理官彥萍主持會議）
會議先由蘇州管理中心副總裁吳飛介紹了《愛康集團制度流程建設(shè)方案》，重點說明了建設(shè)組織圖、執(zhí)行計劃以及能源工程一期制度流程建設(shè)項目的具體計劃和目標。作為制度流程管理小組中的三個重要角色流程管理員代表運營部盧春紅經(jīng)理、功能單元負責(zé)人代表能源工程西北分公司副總經(jīng)理成春霞以及流程兼職員代表商務(wù)部周青分別從現(xiàn)有流程中存在的問題，制度流程建設(shè)的方向和具體建設(shè)方法等方面進行了詳細的說明。至此關(guān)于制度流程建設(shè)的具體方案所有與會者均有了清晰而全面的了解。
（圖|蘇州管理中心副總裁吳飛介紹制度流程建設(shè)方案）
（圖|運營優(yōu)化部盧春紅經(jīng)理介紹現(xiàn)有制度流程建設(shè)情況）
（圖|能源工程西北分公司副總經(jīng)理成春霞介紹體系相關(guān)知識）
（圖|流程兼職員代表商務(wù)部周青介紹如何進行流程建設(shè)）
作為此次制度流程建設(shè)的牽頭人之一，蘇州管理中心副總裁、能源工程總經(jīng)理李家康充分地表達了能源工程全公司上下積極參與，全力做好此次流程建設(shè)的決心，并明確提出管理者必須身先士卒，通過此次機會，把各項問題細化并認真找出各項問題的解決方案，并逐步優(yōu)化匹配到各項流程中，進一步提升能源工程的戰(zhàn)斗力。
（圖|蘇州管理中心副總裁、能源工程總經(jīng)理李家康號召全員全力參與制度流程建設(shè)）
在專題活動之后，集團董事長鄒承慧對此次制度流程建設(shè)提出了明確的目標和要求，并對下一階段工作做出部署。鄒總表示，我們要做具備生命力的流程，業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的流程，滿足混成旅概念的五級管理法的流程，符合現(xiàn)金-現(xiàn)金的作業(yè)成本法的流程，真正做到流程制度責(zé)任到崗，讓此次的制度流程建設(shè)成為愛康的核心競爭力之一。
（圖|總裁鄒承慧對制度流程建設(shè)提出明確目標和要求）
最后，會議在觸摸球啟動儀式以及簽字儀式中完滿落幕。
（圖|簽字儀式現(xiàn)場）
（圖|觸摸水晶球啟動儀式）
（圖|集體合影）
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